水木然：个体崛起的时代，企业该如何生存？！（深度好文）

全球1.0时代，前进动力是国家；

全球2.0时代，前进动力是公司；

全球3.0时代，前进动力是个人！

世界正变的越来越细致、周密。以前各种关系是面对面发生的，后来发展成了线对线，现在成了点对点。

未来的世界，由各种出“触点”（个体）构成的。

眼下，中国社会发生的最具革命性的转折就是“个体崛起”，个体崛起也就意味着各种“组织”的“下沉”，一切组织都必须下沉，把舞台留给“个人”。

这个变化使我们的世界“由硬变软”。

何为硬？大工业时代就是硬。我们硬性的制定出了各种条条框框的制度和组织，来形成合力，包括各种国家、组织和企业，然后人们需要在规定时间、做规定的事情、完成规定的目标，牺牲小我成全大我，所以人必须服从组织的，这就是僵硬、冰冷的世界。

何为软？互联网时代就是软。未来的企业和组织是松散的、柔性又灵活，组织的权力被冲淡，“组织力”也会变成一种“号召力”，互联网的高度协作性使每一个“个体”的天赋和兴趣有了用武之地，生活和工作渐渐开始成为一体，比如有人一边旅行一边写作，有人一边学习一边赚钱。通过你的知识、才华、技能就能拥有体面的生活，同时还能为世界创造价值。社会正在变的越来越灵动、柔软，富有人性关怀，当然也是柔中带刚。

今后的个体可以做到三个自由：时间自由、空间自由、事业自由。

生命诚可贵，

爱情价更高。

若为自由故，

二者皆可抛！

自由才是人类未来文明的基石！按照马斯洛的需求原理模型里，人的最高需求是“自我实现”。但是在他所处的年代里，只有1%的成功人士才可以做到这一步。但是现在，几乎每个人都可以抵达这层境界。

当大工业时代过去之后，人性开始回归，即我们需要坦诚的面对自己内心：我是谁？我可以做什么？思考和反省的力量是巨大的，当每个人都去发自内心的去思考这些问题，中国经济的下一股发展动力就有了！

过去人类以“公司”为名义筑成篱笆，如今这些篱笆正在在被拆除。基于平台之上的小众兴趣、小众价值观、小众梦想、小众爱好都能被成全，过去受限于市场规模而不能成立的很多特色小生意，现在平台可以找到自己客户；而过去受限于信息成本而不能得到满足的那些个性化需求，现在在平台上也找到了卖家。过去只能将自己卖身于公司的优秀个体，现在可以轻松实现自我价值。这叫百花齐放、百家争鸣，是实现中国经济大繁荣的基础！

公司消失，平台永生！

组织下沉，个体崛起！

个体崛起的背后，一切专权者都将被历史埋葬。未来是分享、共享、协作的大时代，一切专权者必须将权力下放，这也是一场民主的开端。

现在的经济学家，必须将研究重点从企业与企业、企业与政府的关系，转移到人与人之间的关系，当然他们可能还需要心理学家、社会学家来帮忙了。那些所谓的经典经济学说和理论也正在逐渐失效。随着新社会组织结构的变迁，我们的经济规律、法律制度、价值观和行为也将由此处拐弯。

个人崛起的第一步是个人觉醒，当每个人都意识到他们可以过上一种更加理想生活的时候，革命往往就爆发了。这是一场正能量的革命，所有的摧毁都是温和的，所有的人都有机会参与其中。我们必须居安思危、大胆求证、勇于实践。

来看一个关掉企业的老板的思考：

解散完公司之后，我独自坐在办公室里狠狠的抽着烟，陷入了深深的思考：

未来像我这样的老板还会有很多，他们的公司已经没有继续存在的价值。继续捆绑在一起，大家都很尴尬，不如各自纷飞，每个人都寻找有自己的天地。

以前是优秀的员工纷纷选择离开，而现在即便是能力一般但是足够勤劳的员工，也需要离开才能继续实现个人价值。

虽然，我早就意识到这是一个员工需要自我实现的时代，但是我的错误在于：该“放权”的时候没有“放权”，从而被这股革命风暴席卷。

我相信我面临的问题，绝不是特例，而是极具广泛性：

对于我们这样一家广告公司来说，我们的员工有做文案的、有做美工的、有做媒介的，以往他们需要付出自己劳动换取薪水加提成。而现在他们完全可以通过各种平台找到自己对应的客户，单独完成一项服务。的确这个社会的分工越来越细化，以前大家总是互相配合才能完成一个项目，而现在你只需要把你擅长的工作做到极致就可以了，互联网提供的各种平台会自动帮大家协作、协调。

社会分工的继续细化，加剧了企业的解体。

而对于每一个“个体”们来说，这简直就是最好的时代，他们终于可以不用上班打卡，不用处理人际关系，不用遇事向老板请假，只需将所有的热情投入到自己擅长的事情上来，能力+付出直接和回报成正比，周遭的一切都跟我无关。

痛定思痛，我发现这个世界真的不一样了，企业就像一个国家，如果不能顺应历史潮流，就会被颠覆，宣告解体。因此未来的企业，未来的老板，未来的领导，未来的一切组织架构都需要重新设计。

未来，“人才”将成为最重要的生产要素，而不是企业或者其他组织。未来真正的公司都是一个平台，平台的任务是给“个体”提供机会。

很多人之所以无法适应这个潮流，归根结底还是无法做到“放权”。

怎么才是放权？

第一：千万不要再贪图眼前那一点利润了，将格局做大，让每一个员工都能借助公司这个平台，将价值兑换成回报，只有这样你的企业才能长足发展下去。因此凡是能分包的都分包。

第二：公司的另外一个价值就是对接客户的能力。公司的优势在于其威严性和信用度，它往往更加名正言顺，让客户更加放心。所以更容易直接和客户发生关系。而当公司和客户建立合作之后，就必须开始下沉，将“个体”推上台，然后默默的负责维系这种合作关系。

那么，公司该怎么创造价值？

那么，企业该如何实现自己的价值呢？

如果淘宝上没有千千万万个小卖家，阿里的市值不会那么高；如果微信上没有千千万万个自媒体，腾讯的市值也不会那么高；如果美团上没有那么多商家和送餐员，百度的市值也不会高。如果滴滴上没那么的司机，如果智联上没那么多人才……

这就是个体和平台的关系，“个体”实现自我价值的时候，就会顺带帮助实现平台的价值。